Семь вопросов IR-менеджеру Yokogawa

Хирохико Накатани — менеджер по связям с общественностью в транснациональной компании Yokogawa Electric Corporation со штаб-квартирой в Токио. В интервью журналу IR Magazine он обсуждает последние тенденции, изменения и проблемы японского IR, а также освещает подход компании к раскрытию информации об ESG.

Каковы основные тенденции и проблемы в японской сфере международных отношений?

Традиционно в Японии основное внимание [IR] уделялось финансовому аспекту отчетности. Однако за последние два года резко возросло внимание к нефинансовой отчетности, а также к тому, чтобы дать инвесторам более широкую перспективу. Основная задача, с которой сейчас сталкиваются IR-профессионалы в Японии, заключается в том, как показать [инвесторам] взаимосвязь между текущим состоянием нефинансовой отчетности и будущими финансовыми показателями.

Что вы посоветуете специалистам по международным отношениям в Японии, как преодолеть эти препятствия?

В Yokogawa мы работаем над укреплением связей отдела IR с другими отделами компании. Например, [работая с] командой устойчивого развития, казначейством, бизнес-подразделениями и собирая различную информацию, делясь ею с высшим руководством и получая от него советы о том, как представить эту информацию внешнему миру.

Чем, по вашему мнению, рынок IR в Японии отличается от других стран?

У нас нет подробной информации о том, как работают IR-команды, например, в таких странах, как США. Но, учитывая наше положение в Yokogawa, команда IR расположена довольно близко к высшему руководству и часто с ним общается, поэтому работать с ней довольно легко.

[Глядя на то, как развивалась профессия IR в Японии], можно сказать, что эта профессия приобрела большее значение не только для высшего руководства, но и в целом в компании. Понимание функций IR и того, чем занимаются IRO, улучшилось за последние 15 лет.

Как вы учитываете факторы ESG при взаимодействии с японскими и иностранными инвесторами?

Каждый инвестор думает об ESG по-своему, поэтому мы в определенной степени модифицируем подход к инвесторам в соответствии с их образом мышления. Основной подход заключается в том, чтобы просто собрать и [представить] как можно больше информации и раскрыть эту информацию по мере необходимости, [одновременно] пытаясь улучшить раскрытие информации. В Yokogawa мы завоевываем репутацию компании, хорошо раскрывающей ESG-информацию. Большой разницы между ожиданиями японских и неяпонских инвесторов нет, хотя запросы некоторых иностранных инвесторов, как правило, требуют немного большей детализации.

Есть ли разница в раскрытии информации по ESG в зависимости от того, разговариваете ли вы с розничными или институциональными инвесторами?

У нас доля розничных инвесторов составляет чуть менее 10 процентов, так что она не так уж и высока. Описанный нами подход в основном относится к институциональным инвесторам. Частные инвесторы заинтересованы в ESG, но их больше интересуют финансовые результаты компании.

Изменились ли ожидания в отношении раскрытия информации по ESG в Японии за прошедшие годы?

Интерес и ожидания в отношении ESG, безусловно, возросли за последние несколько лет, особенно интерес к тому, как компании подходят к частям E и S аббревиатуры. Что касается причин, то, возможно, это связано с тенденциями [ESG] из-за границы.

А как насчет части G аббревиатуры?

Традиционно раскрытие информации о корпоративном управлении представляло больший интерес для инвесторов и, вероятно, продолжает вызывать интерес. Хотя в последние годы объемы раскрытия экологической и социальной информации увеличились, связь и влияние этих ценностей на финансовые показатели все еще иногда трудно установить [хотя это более очевидно, когда речь идет об управлении].

Если бы вы могли преподать один урок IRO в вашем регионе и в других местах, какой бы это был урок?

Вероятно, самое важное, о чем следует помнить, — не говорить неправды. Бывают случаи, когда хочется скрыть неприятную правду, но мы стараемся быть максимально прозрачными в наших репортажах.